日期:2025-05-06 15:24 来源: 福建中闽水务投资集团有限公司
4月25日,中闽水务集团召开一季度“开门红”暨4月经营分析会。公司领导班子、各部室负责人等现场参会,各权属企业主要负责人视频参会。党委副书记、副董事长、总经理陈泽民通报一季度经济运行情况,部署二季度重点工作,党委书记、董事长刘文忠作总结讲话。
会议传达了集团公司一季度“开门红”工作总结暨经济运行分析会精神,财务、运营、工程等3个部门汇报一季度各条线工作情况,宁德水务、尤溪环保、霞浦生态、检测科技等4家权属企业作专题汇报,领导班子对分管领域和联系企业提出针对性意见。
会议要求,要紧扣年度预算和重点任务“两大目标”,创造性开展工作,全力实现“时间过半、任务过半”。一要提升经营质效。围绕年度预算,结合政策攻坚水价调整工作,大力回收各类历史欠款,合理控制投资、生产、资金等成本。二要强化项目推进。围绕战略要求,推动已签约项目接收和新项目落地,加快项目建设、验收和转运营,优化调整涉水产业链业务。三要深化改革提升。围绕痛点难点,持续推进供水服务、水厂管理、应急管理等标准化工作,强化自来水抄收、产销差等方面管理。
会议强调,一要抓好学习教育。紧抓学习教育的关键期,深刻领悟中央八项规定精神及其实施细则的核心要义和实践要求,一体推进“学、查、改”。二要提升工作效能。坚持“情况要摸清、目的要明确、任务要具体、责任要落实、措施要有力”,创造“新观念、新思路、新办法”来解决“老问题”。三要强化沟通协调。增强大局意识、补位意识、团结意识,加强内外协调和纵向联动,形成推动公司发展的工作合力,有效应对复杂局面和重要工作挑战。
会议还部署了“五一”假期生产安全、舆情安全、廉洁安全工作。
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